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9月17日,台风过后的周一,腾讯股价再跌3.27%,停摆在319.2港元。截至9月18日中午,腾讯市值跌破3万亿港元。尽管9月7日起,腾讯累计耗资1.87亿港元连续6日回购股票,但似乎于跌势无补。1箭在弦上2012年前后,腾讯经历了一场重要的组织架构“手术”:公司由原有的业务系统制(Business Units,BUs)升级为事业群制(Business Groups,BGs)。

朱江洪在百色矿山机械厂,站上了人生的第一个高峰,而之所以能有这样的成绩,离不开他骨子里对产品质量的关注,对技术开发的热爱。后来,他又把这种骨子里的基因带到了格力。2让质量意识成为格力的基因1988年,朱江洪从广西百色矿山机械厂调回了老家珠海特区工业发展总公司(格力集团前身)。这家公司当时旗下有60多家公司,朱江洪被派到了效益极差的冠雄塑胶厂任总经理。在很艰难的基础上,朱江洪把冠雄的注塑生意,搞得红红火火,冠雄厂生产的格力牌电扇也畅销大江南北。1991年,总公司又任命朱江洪兼任兄弟企业海利空调厂的总经理。不久之后,冠雄塑胶厂与海利空调厂合并,更名为“珠海格力电器股份有限公司”。

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今年8月份,在中国质量协会40周年纪念大会上,董明珠有关格力的三高电饭煲,“保证你敞开吃,血糖不升高”的言论,又瞬间成为了舆论的热点。此后,医学专家、中消协纷纷质疑其“虚假宣传”。董明珠带领格力电器近年来持续推进的多元化战略,如今看来都成效甚微。在大家电领域,格力收购的晶弘冰箱虽然销量增速不错,但在中国冰箱行业中,也只能排到第二集团的靠后位置(2018年,总销量行业第九)。在小家电领域,格力的大松小家电与美的相距甚远。另外,格力进入的机器人、光伏空调、模具产业,目前也都是雷声大,雨点小。格力电器的增长仍然高度依赖于格力空调。

这类隐身靶机,其实当个无人僚机也够用了也正是因为有此先例,所以虽说3月5日刚刚试飞的XQ-58A(机长8.8米,翼展6.7米,比长空-20小一圈)现在大家都知道它是“无人僚机”概念的最新产物——毕竟按概念说都学会“忠诚”了,确实高级——但第一眼看到它(特别是型号里头这个Q)的时候,第一反应还是:这五代机靶机挺高级啊!

腾讯在云业务上的发展未获先机,表现出来的战略落后,换句话说即总部掌控力不强。吴晓波在《腾讯传》中指出,腾讯组织架构是“大权独揽、小权分散”,不依赖个人精英,而是依靠体制化动力的成熟体系。在腾讯组织架构中并没有一个类似于“总参谋部”这样的机构来进行流量的统筹配置,这一职权其实被掌握在了“总办”手上。各事业群的负责人在业务拓展上被授予了最大的权限,但其命脉始终由最高决策层控制。

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